▷ SCRUM, metodologies àgils per al desenvolupament de projectes

13/05/2019

Les metodologies àgils es basen en adquirir una nova manera de treball en equip, en la qual les persones que hi participen augmenten la seva motivació i la seva eficiència per fer el doble amb la meitat de temps.

NO ES TRACTA DE TREBALLAR MÉS SINÓ DE FER-HO MILLOR!

 

Què és SCRUM?


Scrum és una metodologia àgil que permet realitzar projectes més orientats a les necessitats de l'empresa i dels clients, d'una forma més eficient i en un menor termini de temps, a través d'un marc de treball col·laboratiu que permet generar equips d'alta productivitat .

Scrum es basa en una iteració contínua, on es realitzen petites activitats per a construir un producte o projecte de forma incremental, lliurant en cada iteració una proposta de valor cada vegada més desenvolupada. Scrum és la més utilitzada de les anomenades metodologies àgils de desenvolupament de projectes.

Els principis del Scrum són simple però no fàcil d'aplicar. Les companyies que aconsegueixen implementar-los, aconsegueixen millores de 4 a 10 vegades en productivitat, time-to-market i competitivitat. Tot i les millores que aporta, molt poques companyies aconsegueixen vèncer les seves pròpies resistències i aconseguir tots els beneficis de l'Scrum.

El nom Scrum, no és un acrònim, prové del Rugbi i significa melé, i igual que a Rugby, tots els jugadors actuen com una unitat per fer avançar la pilota. En Scrum tots els components d'un equip realitzen activitats de forma iterativa i incremental per desenvolupar el projecte.

 

UNA METODOLOGIA PER MILLORAR LA PRODUCTIVITAT EN DEL DESENVOLUPAMENT DELS PROJECTES DEL TEU ORGANITZACIÓ

 

Quin és l'origen de la metodologia SCRUM?

El moviment àgil sorgeix de la publicació del "Agile Manifesto" al 2001. La realitat en aquella època era que els projectes començaven a arribar a una gran dimensió i la seva planificació era molt complexa, els projectes s'allargaven i s'anaven de pressupost, portant a catàstrofes com la del projecte Sentinel de l'FBI, en el qual després d'invertir més de 100 milions de dòlars, va caldre refer tot el Programari de nou.

Va ser llavors quan 17 crítics amb el model de desenvolupament tradicional es van reunir per crear un manifest que corregís aquesta situació. D'aquesta reunió van sorgir quatre valors i dotze principis que regeixen el desenvolupament àgil de projectes. El 2011, Ken Schwaber i Jeff Sutherland van decidir publicar la guia oficial de SCRUM per plasmar les millors pràctiques i convertint el llibre en la guia definitiva del SCRUM

 

AVUI SCRUM ÉS EL MÈTODE ÀGIL PER A LA GESTIÓ DE PROJECTES MÉS USAT EN EL MÓN

 

SCRUM, una forma de treballar en equip més productiva

Scrum és una eina excel·lent per a la gestió de projectes. A diferència de la gestió tradicional de projectes, on un projecte pot durar mesos o anys, en Scrum un projecte dura un només Sprint.

Totes les tasques necessàries per desenvolupar el projecte es realitzen durant el Sprint. Així, el disseny, la planificació o el testing són activitats que es realitzen dins d'un sol Sprint, sempre orientat a generar el màxim valor.

El Scrum té com a punt de partida una llista d'objectius i de requisits que conformen el pla de projecte. En Scrum, és el Product Owner qui decideix on i a què dedicar els recursos, és el que prioritza els objectius que permeten definir i planificar les iteracions i les accions a realitzar. Entendre això és molt important per assegurar l'èxit en la implantació de Scrum en una organització.

 

VOLS CONÈIXER ELS NOSTRES TALLERS SCRUM? CONTACTA AMB NOSALTRES

 

El desenvolupament d'un projecte SCRUM mitjançant Sprints

En Scrum el projecte es desenvolupa en una successió d'iteracions de curta durada per incrementar el valor del projecte, aquestes iteracions es denomina Sprints.

Cada Sprint és una entitat en si mateixa, en general té una durada d'entre 2 fins a 4 setmanes, que és el termini per presentar el treball, rebre feedback i fer una reflexió per millorar en cada iteració. La divisió del projecte en Sprints permet pivotar en funció de les necessitats dels clients o en els canvis que es produeixin.

Cada Sprint ha de proporcionar un resultat amb valor, una variació del projecte que ha de poder ser presentat i lliurat al client de la forma més ràpida i amb el menor esforç possible. La suma de tots els Sprints conforma el desenvolupament total del projecte.

 

REALITZAR UN PROJECTE PER SPRINTS, ÉS UN DELS CANVIS MÉS DIFÍCILS DE ASSUMIR PER UNA ORGANITZACIÓ QUE ESTÀ FENT UNA TRANSICIÓ ÀGIL

 

Quins són els rols per aplicar el Scrum?

 

En Scrum es defineixen tres rols principals: El Product Owner, l'Scrum Master i l'Equip de desenvolupament. Un equip Scrum està compost de 3 a 9 membres més el Scrum Master. Cada un d'aquests rols en Scrum té les seves responsabilitats molt definides i rendeix comptes per diferents motius.

  • Product Owner: És el responsable del projecte. Parla pel "client", i assegura que l'equip entengui i compleixi les seves expectatives. És la funció de major responsabilitat.
  • Scrum Màster: Té dues funcions, gestionar el procés Scrum i ajudar a eliminar impediments. Lidera les reunions i ajuda a l'equip a minimitzar els obstacles per complir amb l'objectiu del Sprint, és un "facilitador".
  • Scrum Team: Són les persones que s'encarreguen de desenvolupar les activitats i complir amb els requeriments del projecte. L'Equip està format per entre 3 i 9 professionals que s'encarreguen de desenvolupar el projecte. Independentment de quines siguin les seves rols interns, en l'equip només hi ha un paper, el de membre de l'equip. L'equip s'auto gestiona i decideix quina és la millor manera d'aconseguir lliurar un increment de producte al final de l'esprint, assumeix la seva pròpia responsabilitat i rendeix comptes al final de cada sprint.
     

Com començar a implementar SCRUM en 10 passos

Us proposem una guia ràpida per aplicar SCRUM a la vostra empresa, una descripció de tot el procés per poder començar des de zero.

  1. SELECCIONAR EL PRODUCT OWNER. Seleccionar la persona que té la responsabilitat del projecte, la veu del client i sap quins són els objectius.
  2. SELECCIONAR EL SCRUM TEAM PER DESENVOLUPAR EL PROJECTE. Seleccionar un equip d'entre 3 i 9 persones per desenvolupar totes les activitats previstes.
  3. SELECCIONAR un SCRUM MASTER PER AJUDAR I LIDERAR L'EQUIP. Seleccionar la persona que coneix la metodologia i es responsabilitza de conduir les iteracions o esprints definits.
  4. FER LA LLISTA DE BLOCS DEL PROJECTE o backlog del producte. Són els blocs del projecte o stories, és a dir la llista de tots els objectius que s'han d'aconseguir en el projecte.
  5. PRIORITZAR ELS BLOCS DEL PROJECTE o backlog del producte. L'equip prioritza el nivell d'importància dels blocs que componen el projecte.
  6. PLANIFICAR EL SPRINT, DEFINIR EL TERMINI I L'OBJECTIU DEL QUE ES VOL ACONSEGUIR. L'equip fa una previsió de quants ítems ha de realitzar en l'esprint per aconseguir completar un dels objectius definits. Els esprints duren entre 2 a 4 setmanes.
  7. DEFINIR LA RELACIÓ D'ACTIVITATS PER A COMPLETAR EL SPRINT DEFINIT. L'equip ha d'anar definint les activitats que componen l'esprint planificat.
  8. SCRUM DIARI, REUNIÓ DIÀRIA PER AL SEGUIMENT DE LES ACTIVITATS. Reunió diària de l'equip Scrum, durant un màxim de 15 minuts per revisar la feina feta el dia anterior i planificar les properes accions.
  9. PANELL DE SEGUIMENT PER FER QUE EL TREBALL SIGUI VISIBLE. Visualitzar l'activitat de l'equip amb un panell Scrum en tres columnes: Pendent (To Do), En Procés (In Progrés) i Fet (Done).
  10. REVISIÓ DE L'SPRINT I RETROSPECTIVA DE L'SPRINT, PROCÉS DE MILLORA CONTÍNUA. Revisió del sprint és la reunió en què l'equip mostra el que ha construït durant l'esprint La Retrospectiva de l'esprint, es realitza per reflexionar sobre tots aquells aspectes necessaris per millorar el procés.

 

Un cop completada la primera iteració, es continua amb el cicle de esprints, en un procés d'avanç del projecte i de millora contínua del procés per millorar l'experiència i les capacitats de l'equip.

 

Els principals beneficis de Scrum


La implantació dels mètodes de treball Scrum per al desenvolupament de projecte aporta avantatges respecte als sistemes tradicionals.

  • El compliment de les expectatives del client amb el projecte desenvolupat gràcies a la presentació de les donem de Sprint al client (Product Owner) que proporcionen un feedback a l'equip.
  • Major flexibilitat davant els canvis, la metodologia està pensada per adaptar-se als canvis, ja siguin aquests requeriments del client o modificacions del mercat.
  • Reducció del Time To Market, en desenvolupar les parts més importants a l'inici, el client disposa de parts de valor que pot començar a utilitzar abans.
  • Augment de la productivitat dels equips de l'empresa als quals se'ls atorga major autonomia per organitzar-se i més llibertat, reduint protocols i burocràcia.
  • Reducció dels riscos a causa de que primer es validen les funcionalitats més importants del projecte, el que permet anticipar-se als riscos que puguin sorgir.

 

Voleu començar a aplicar el SCRUM i les metodologies àgils en la teva organització?

Per començar a accelerar el desenvolupament dels projectes et proposem realitzar una sessió de treball pràctic per introduir els conceptes bàsics de les metodologies àgils en la teva organització.

 

ARA POTS ACCELERAR EL RITME DE DESENVOLUPAMENT DELS PROJECTES AMB LES METODOLOGIES ÀGILS

 

Presentació del Workshop "SCRUM, metodologies àgils".

Scrum permet millorar la forma de treballar i ser més productius per reduir els temps de desenvolupament i augmentar la capacitat de reacció davant el mercat.

Els assistents podran conèixer els conceptes i les eines necessàries per aplicar el SCRUM en l'organització, interioritzant de forma pràctica les bases de la filosofia àgil per al desenvolupament de projectes.

Els participants adquireixen el coneixement de la metodologia per aplicar-la a un primer projecte de forma pràctica. Aplicar aquestes eines en el dia a dia de l'empresa permetrà optimitzar el treball en equip i escurçar els temps de desenvolupament millorant els resultats.

 

 

SOL·LICITA INFORMACIÓ:

Comentaris